“空间打造的是一种流畅性。进来办公室的人，不论是工作人员、客户还是客人，去到的不同空间使用的是不同的路径，通过这种方式与空间有一种接触。你看到这个空间四通八达的，其原理就是分区，按照功能分：活动空间、工作空间、休息空间。整个空间有一种气在流淌，有一种流动性。这种空间也会然让你想去发掘，会有新的体验。

公司的成长不是靠一个人，而是靠一种文化。作为管理人要让大家有目标、有愿景。让大家知道，这些东西跟我有什么关系，在这里，能不能去参与，这个很重要。人需要适应，如果待了两三年依然觉得自己没有激情，可能是你不够主动，激情也需要自己去寻找，不能靠他人推动。

鼓励员工早到，这样可以有个好开始，但不鼓励员工加班。

快乐公司的定位是，来到这里能做到你要做、你所擅长做的事。把你的喜好转成一种满足感，这是巨大的快乐。快乐与创意之间的关系，基于本身能找到怎样的平衡。做一个创意人，客户也买单，得到认可，这是最大的快乐。其他部门的工作人员，得到快乐的方式是能感到团队的结合，人跟人是有沟通的。如果沟通不畅，会带来反面力量。”

快乐公司的定位是，来到这里能做到你要做、你所擅长做的事

生活跟工作结合起来，带动你的创造能力和想象能力

。“CO-WORK在美国西海岸很流行，在国内还算比较新的一种工作方式，但这是一个趋势。这就像是在一个夹子里，大家可以互相激发。”