美国喜剧演员、导演路易斯·C.K说，他在做决定时有一个“70%原则”，也就是说，不必等到那个完美的选择，只要对眼前这件事情有70分的评估，就可以开始了。70%的门槛会不会太低呢？路易斯说，只要你做了决定，这个选择的分数立刻就上升到了80分，因为没有为决策浪费时间这一点可以弥补很多不足。其他那些选择被你抛之脑后，你就可以专注地运用你的知识和想法将其完善到90分——我们不必苛求自己在每个决定上都拿到满分。

但当我们学会去计算每一个决定的成本时，它带来的幸福感就大打折扣了。满足者依然会评估各个选项的利弊，但是他们知道适可而止，只要发现了“还不错”的选择就会停下来。“满意”并不代表着要降低标准，但的确会降低期待

满意型决策”提出的背景是西蒙认为，人在做决定时的理性是有限的，一来我们身处在一个复杂的信息社会中，二来我们处理信息的能力是受到限制的，既不能拟定出所有方案，也不能将它们排出一个绝对的优先顺序。

美国积极心理学之父马丁·塞利格曼所说的“幸福的跑步机”，会使他们很快就适应好事情，认为那是应得的，因此不再心存感激，并且有越来越高的预期，寻找更多更好的选项，如此循环下去，他们永远也无法得到幸福。对“最大化者”来说，满足常常仅是一瞬间的，不满足贯穿生活的始终。

最大化者”不仅在做决策时不容易满足，对待生活的态度常常也是如此。做选择的那一刻，他们满心欢喜斗志昂扬

人们对选择的预想是出乎自己意料的。人们对无法改变的事实不仅会接受，而且会更喜爱，反而对可以改变的东西，越来越不喜欢。”寻找“最大化”的习惯使得他们忍不住继续搜寻，并暗自掂量手中这个所谓的“最优解”与花花世界中的其他选择孰轻孰重。他们也不明白，为什么精挑细选的结果仍是一场空。

如果“最大化者”在茫茫选择中淘到了最优解，那么之前的努力也不算白费，但遗憾的是，“最大化者”的选择并不一定会让他们感到幸福。他们很容易后悔，对自己的决定不再满意。这种后悔不仅发生在决定后，还会在决定前就使之犹豫不决，施瓦茨将其称为“预期性懊悔”：如果我买了这件衣服以后，又找到了更好看的怎么办呢？

他们的连续统一体上只存在两极，无法意识到还有一个中间地带。

最大化者”不能接受犯错，对他们来说，不完美就意味着失败

满足者往往比最大化者更快乐，在选择泛滥的时代更是如此。满足者能用比较轻松的态度去做决定，找到喜欢的东西以后就下手，不会被过量的选择困扰；但最大化者就不同了，随着选择的增加，他们搜寻的范围也在扩大，最后很可能不堪重负。因此，最大化倾向高的人生活满意度低，比较不乐观，甚至更有抑郁的倾向。