华为创始人任正非

对竞争的清醒认识

早在2003年，任正非就料到了华为如今的局面，他曾作过一个比方，说两支队伍爬山，从两个方向登向山顶，终有相遇和战斗的一天。他没想到的是，华为迎战的并不是美国的通讯企业，而是这样一个庞大的国家机器。当时，华为的交换机产品已经开始挺进西欧、北美等发达国家，实现了在国际各大主流市场的突破，移动终端产品方面也开始布局。为了避免现在局面的产生，任正非等人甚至想了一个方法，即将公司卖给摩托罗拉，为华为戴上一顶美国的“牛仔帽”。彼时，诺基亚和摩托罗拉两大巨头双雄并立世界手机市场，华为的手机还很不起眼。

两家公司都已经谈好了价格，还签了合同。如果一切顺利，华为将戴着摩托罗拉的“护身符”，打遍全世界。任正非名下现在也很可能多出一个产业，即打造世界上最大的拖拉机王国——那时候中国的拖拉机厂正处于崩溃状态，任正非等人想把所有的拖拉机厂买过来，他们有技术解决拖拉机漏油、发动机不耐高温的问题。不过，随后摩托罗拉公司内部出现了人员调整，新任CEO否决了收购案。是继续做华为，还是去卖拖拉机？公司进行了投票，公司里的年轻人都坚持要在电子领域继续做下去。任正非表示同意，他说：“你们都要做好准备，十年后我们将要跟美国比赛谁做得好。”

任正非一直对竞争和生存有着清醒的认识。2000年任正非发表演讲《华为的冬天》。他在演讲里说：“十年以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”要知道当时，华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元位居全国电子百强首位。任正非总是对员工说：“活下去，永远是企业的硬道理。”

也因此，任正非把所有的精力都放在了公司的管理上，如果不算今年，过去的十几年里，他只接受了两三次采访。他还将华为董事长的职务交给了孙亚芳，只因为“要签这个文件、那个文件，那都是杂事，都是打杂，跟清洁工一样”。“我希望自己更多的精力用在内部，而不是外部。我愿意做的就是万事都不管，就管这个公司，我的性格使然。”

任正非的理念和性格与他早年的经历不无关系。他出生在贵州安顺，抗战时期，父亲曾担任过国民党军官。在任正非的印象里，父亲一生谨小慎微，自知地位不高，从不乱发言而埋头在学问中，才安稳躲过了后续的动乱。1963年任正非考入重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后入伍成了一名基建工程兵。任正非还记得施工现场经常是数十平方公里没有一间房屋，部队全都睡在草地上，后来工厂拨款建了大批的土坯房，漏风、漏水，“吃着世界上最大的苦”。在这样的环境下，作为毕业不久的大学生，任正非带队研制出国内第一台空气压力天平，弥补了我国仪表工业的一项空白。