在工业时代，胜利一度是靠看谁造出了更多的轮船、铺下了更多的铁轨衡量的。在信息时代，胜利仅仅意味着能够东山再起，明天再战。

说到英特尔，它的掌门人葛洛夫有一句名言：“只有偏执狂才能生存。”它把高技术世界的竞争的种种景象过滤为一个事实。不停变化的阵线、迅速的技术发展和微妙的互依互存，使试图靠现有的产业屏障，抵挡外界对自己的生态系统的侵袭，成为徒劳无功的行为。你必须打破屏障，顽强地为生态系统争取生存空间。这就是为什么微软要用自己手头所有的力量打击网景。这也是在微软的狂轰滥炸之下，网景仍有机会生存的原因。

新型竞争的最大特点是不确定性。传统产业界限的消失意味着企业会突然发现，它在与素不相干的对手竞争。最有创新性和进取性的公司在更广阔的领域里施展拳脚，以新的商业生态系统改变了商界风景线。这些系统可能包括多种多样的网络和组织，触角伸及多个产业，它们与其他类似的生态系统展开博斗。

单打独斗的竞争格局在电脑业是不存在的。策略联盟现在成为兼并之外加强竞争力的又一重要方式。不同企业间通过在技术、产品或市场上的合作、交流与授权，提高企业自身及联盟整体的经济和技术实力，营造、扩大市场空间，建立对联盟外企业的优势地位，这种由合作获得效率更高、效果互好的良性增长的方式，已有经济学家命名为“合作式竞争”。

新型竞争中至关重要的一点是：决策常常比技术更重要。

克拉克回顾说，“最初免费分发我们的浏览器和让人们接受它，需要很大勇气。多数商业人士会拒绝这样做，不明白那怎么会有利可图。但是你必须认识到互联网络现在的作用——它是一个巨大的销售渠道。所以，我们把许多种子抛撒到了电子风中，它们在全世界多个组织里生根发芽。这使网景公司一举成名，确立了它的名牌产品地位——也许比历史上任何其他品牌成名的速度更快。”

眼光为何值钱？很大程度上是因为最先进入市场的人可以为这个市场制定标准。

在以光速发展的电脑业中征战，意味着你得比其他人更早看到地平线上的曙光，并率先奔向那里。

眼光相当于50分智商。——阿伦·凯伊

怎样理解这个新的商业世界？让我们回到生物学的隐喻上。在隔绝状态下发展起来的真正的生态系统，如夏威夷岛上的动物和植物，极易受到环境灾难的影响，甚至可能会大面积消亡。这与传统产业极其相似：它在关税、法规及利益集团的保护伞下活得似乎还不错，一旦保护伞倒下就会面临灭顶之灾。与此相反，那些被一波波的定居者侵袭的生态系统，如哥斯达黎加的动植物，发展出一种灵活的特性，能够抵抗灾难。跨产业的商业生态系统如微软，常常表现出同样的特性。