对比美国亚马逊的线下扩张模式来看，阿里巴巴、京东和当当明显呈现出两类不同的“新零售”前进方向。阿里巴巴更像个愿意“为他人作嫁衣”的大数据和技术引擎，是开放平台模式的代表；拥有闭合产业链，坐拥强大物流能力的京东和当当，则倾向于打造更加完善的产业链条，在自己专长的领域深耕，让线上线下的供货、销售、配送和管理体系浑然一体。

对比美国亚马逊的线下扩张模式来看，阿里巴巴、京东和当当明显呈现出两类不同的“新零售”前进方向。阿里巴巴更像个愿意“为他人作嫁衣”的大数据和技术引擎，是开放平台模式的代表；拥有闭合产业链，坐拥强大物流能力的京东和当当，则倾向于打造更加完善的产业链条，在自己专长的领域深耕，让线上线下的供货、销售、配送和管理体系浑然一体。

对比美国亚马逊的线下扩张模式来看，阿里巴巴、京东和当当明显呈现出两类不同的“新零售”前进方向。阿里巴巴更像个愿意“为他人作嫁衣”的大数据和技术引擎，是开放平台模式的代表；拥有闭合产业链，坐拥强大物流能力的京东和当当，则倾向于打造更加完善的产业链条，在自己专长的领域深耕，让线上线下的供货、销售、配送和管理体系浑然一体。

 对比美国亚马逊的线下扩张模式来看，阿里巴巴、京东和当当明显呈现出两类不同的“新零售”前进方向。阿里巴巴更像个愿意“为他人作嫁衣”的大数据和技术引擎，是开放平台模式的代表；拥有闭合产业链，坐拥强大物流能力的京东和当当，则倾向于打造更加完善的产业链条，在自己专长的领域深耕，让线上线下的供货、销售、配送和管理体系浑然一体。

 对比美国亚马逊的线下扩张模式来看，阿里巴巴、京东和当当明显呈现出两类不同的“新零售”前进方向。阿里巴巴更像个愿意“为他人作嫁衣”的大数据和技术引擎，是开放平台模式的代表；拥有闭合产业链，坐拥强大物流能力的京东和当当，则倾向于打造更加完善的产业链条，在自己专长的领域深耕，让线上线下的供货、销售、配送和管理体系浑然一体。

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实体店借助大型电商平台的海量用户数据和成熟物流系统，电商则借力现有实体店的物理空间。单纯从流量上看，空间有限的实体店无论拥有多少黑科技，也追不上无限的线上店铺，但未来的实体店将不再介意自己成为“橱窗”或“试衣间”，它只用扮演好自己的角色，就不必担心消亡。在打通一切渠道的背后，是可能的利益共享

在实体门店游逛的真实质感和社交体验，是线上店铺无法替代的。无论VR技术多么出神入化，它究竟还是在“虚拟现实”，无论直播导购如何敬业，都不及本人站在现场亲手感受衣物的质地，掂一掂杯子的重量，随机读一段书中的文字，或者直接在镜子前试用口红色号来得踏实