（文 / 尚进）

( HTC One X智能手机 )

“全球市场份额的短期停止甚至下滑是我们自己造成的，我们在过去往往短时间内推出过多产品。”HTC全球销售和市场部门主管杰森·麦肯齐（Jason Mackenzie）如此审视最近半年内，HTC全球市场份额和财务营收的变化。因为在研究公司ComScore的分析数据中显示，HTC在美国智能手机市场正在从15%下滑到13.7%。即便HTC凭借2008年第一批支援Google，承担起Android手机生态早期领路人的角色，但是随着Android手机制造商之间的竞争加剧，尤其是诺基亚Symbian和AIM黑莓逐渐退出第一线战场后，摩托罗拉、三星和HTC之间的三角平衡，被Google收购摩托罗拉，以及此后苹果一系列组合拳式的专利战彻底打乱。三星和华为吸纳了更多的市场份额，反倒是曾经同三星并驾齐驱的HTC，很难超越2010年末EVO系列手机上市时的自我高点。正如投资机构Avian Securities的分析师马特·索顿（Matt Thornton）在接受媒体采访时对HTC建议的：“如果你得去跟三星拼质量，跟华为拼投资，那么你现在的处境就会很艰难。”

作为短期应对策略，HTC在2011年下半年开始近似疯狂地投资组合。先是4860万美元收购英国无线多媒体传输平台Saffron Digital，向美国游戏公司OnLive注资4000万美元获取增资特别股；用3亿美元向威盛电子并购S3 Graphics，取得235项图形专利；还有7500万美元获取无线通讯技术厂商ADC的82件专利及14件专利申请案，垒筑HTC在4G技术上的专利保护伞。此外还花费1850万美元收购移动互联网应用公司Dashwire，1300万美元购并针对低龄儿童的浏览器应用开发商Inquisitive Minds，更是斥资3亿美元购买了美国流行耳机品牌Beats By Dre的51%股权。HTC的胃口并没有因为短暂市场份额停滞而受影响，另一方面HTC并没有急于在2011年末的圣诞消费高峰期仓促推出新产品，也只是在2012年初的CES消费电子展上曝光了Windows Phone旗舰性的Titan2。

似乎这一切积蓄力量，都是为One X在做准备，这个HTC彻底颠覆自我性的新一代旗舰。在此之前，HTC首席执行官周永明一直在闭关状态，并且特别新增一个代号“工作室”的秘密设计部分，由他自己亲自领导，就是希望能借助One系列新一代智能手机，重塑HTC在全球智能手机市场上的一线品牌地位。周永明针对One X的设计理念讲解道：“HTC作为工业消费制造商在设计上始终坚持三个方向：第一在于简单，简单就是去除了多余的东西；第二是人性化，我们坚持科技是来服务人的，不是人要服务科技的；第三归结于工艺，细节才可以体现品位和趣味。”而在这些表面功夫之下，HTC也试图深挖智能手机未来差异化竞争的内功，One X采用了非常相机化的拍照技术，并没有采取诺基亚Pureview那种高像素路线，也没有借鉴iPhone的算法调优，而是大幅提升对焦速度和连拍潜力。几乎实现了近似卡片数码相机的拍照体验，加上收购耳机音效品牌Beats By Dre，为HTC带来的高端音乐体验元素，One X几乎将智能手机界的高负荷竞争态势，直接引向了卡片数码相机和高端MP3播放器市场。