文/临安

京东裁员风波以来，员工刘杨最直观的感受是，“上厕所变快了。”

过去，厕所里常有人玩手机逃避工作，有时等20分钟都不见人出来。如今，上厕所的时间也像加班时长一样，被有的部门领导列入到考核里，决定着绩效和工资。在有些地方，还贴上了号召大家“上厕所快一点”的标语。因为“上厕所太慢的人”不符合京东的价值观”。

为了证明自己不是京东“不需要的三类人”——“不能拼搏的人，不能干的人，性价比低的人”，几乎所有人都在想办法证明自己的价值，只是方法多少有些奇特。比如，即便是到晚上9点，依然没人愿意当第一个走的那一个，都把键盘敲得噼啪作响；还有人为了显示成绩，把工作周报写到5000字，而且加入反思和感悟，像在炮制一篇论文。

这些只是京东半年来人事动荡反射出的一个微小侧面。此前，在2月9日的京东开年大会上，刘强东宣布“2019年要末位淘汰10%的副总裁以上级别的高管”，最高管理层中的CTO张晨、CHO隆雨、CPO蓝烨则在随后两个月里陆续提出离职。波及面更广的部门裁撤、人员优化调整，终于如京东官方所说在4月底告一段落。

一名幸运的没有被“优化”掉的工程师抱怨，“如今工作量增加了3倍”。那是因为有的项目组连能写代码的人都被优化掉了，不得不临时找他去帮忙。

眼下的京东危机四伏。跟企业牢牢绑定的创始人刘强东身陷“明尼苏达事件”，公众形象遭受很大损失。对于曾被比喻为“冲进瓷器店的大象”的京东而言，高速运转21年后，肌体内部也产生一些大公司的“病变”。

最新季度财报显示，京东在GMV(网站成交总额)增长、营收增速、活跃用户等多项关键数据上依然没有明显好转，这家电商巨头正进入“慢增长”时代。

一贯强势、高调的京东控制者刘强东，接连以公开信的形式，宣布给京东开出的“诊断说明和药方”——无论是995工作制、淘汰“三类人”和各个层级的人员调整，针对的都是京东的人事管理。

剧烈的人事震动之下，京东员工也经历着富有戏剧化的职场故事。

能不能拼搏，看加班多不多

京东员工几乎都闭口不谈“明尼苏达事件”。大家仿佛遗忘了这次事件，彼此心照不宣。

“说出来没面子。”刘杨3年前来京东面试的时候，面试官还流露出傲气，说话都是以“我们京东怎么怎么样”开头，还嘲笑刘杨毕业的大学太一般。那时，刘杨觉得这家飞速发展的公司确实有骄傲的底气——以他所在的3C事业群来说，京东一家就占据中国3C市场过半份额。但现在，明尼苏达事件之后，他有点不好意思跟说别人说自己是京东的员工，“因为大家肯定会评论一番”。

当然，也不敢说。私下说东哥的“坏话”是有风险的。公司里的人都知道，曾经有个高管当面顶撞刘强东，后来这人就在公司里消失了。

明尼苏达事件之后，一系列针对京东人事的激烈变革，显示出刘强东依然强悍的风格和对京东的绝对控制。

京东从一个中关村卖刻录机的公司发展到现在，与刘强东带给京东带来的战斗文化密不可分。当年还在银丰大厦的时候，刘强东就把“战斗”二字贴在墙上。业内把当初的京东形容为“冲进瓷器店的大象”，寓意是势如破竹，无可阻挡。

但随着京东日益成熟，成为一个拥有17万员工的庞大公司，这种打鸡血的战斗文化已经逐渐稀释。刘强东显然对此很忧虑，前不久又讲了自己当年“地板闹钟”的故事，试图唤起京东员工的创业精神。

京东素来有给员工分类的传统。之前，刘强东把员工按照价值观和能力分为废铁、铁锈、钢、金子，并直言他最恨铁锈。

最近，他又把“不能拼搏的人，不能干的人，性价比低的人”，列为“坚决要淘汰”的人。

而在“三类人”的版本里，第一类人争议尤其大，因为不能拼搏的人，“无论业绩好坏、职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的，都要被淘汰”。

一些曾经工作卖力但现在因为各种客观原因“不能拼搏”的人也被包含在内。比如在京东数科工作的周青青，曾经两次是部门的“优秀员工”，还得到京东价值观卡的奖励。如果她在怀孕期间减少加班，绩效极有可能被打C(不合格)。在京东，绩效按照ABC打分，如果连续得C的话，就意味着会被辞退。

在京东，衡量一个人能不能拼搏，最主要的指标就是加班时长。

刘杨工位隔壁一个刚来不到一年的新人，就在这一轮调整中被“优化”掉了。之前有消息说，京东今年4月开始大裁员。实际上，去年年底，优化调整就开始了。在刘杨看来，这个男生工作效率还不错，“但他每天7点下班就走了”。但领导认为，不加班就是对工作不负责任的表现。

这名被优化掉的年轻员工一度不服。直到领导拿出一份组内的加班时间排名——他排在倒数第一，质问他：“你看，每个人都这么拼命，你凭什么这么早走?”

位于北京亦庄的京东总部占地28万平方米，周边的房租一直居高不下，一间10平米的屋子月租也要近3000块。

在京东做运营的杨雪静特意租住在京东总部附近，走路不到20分钟，因为无论加班到多晚，第二天一定要早上9点打卡。最近，她再也没有在晚上10点之前到过家。

现在，比谁走得更晚，已经成了一种潜规则。在京东做产品经理的王磊发现，每天晚上9点一到，大家都在偷偷观察其他人一举一动，谁也不愿意做出头鸟，给领导留下“一下班就走人”的印象。

但很多时候，王磊和几个要好的同事要一起商量怎么熬过加班时间。比如可以先去吃加班餐，尽量吃慢一点，然后再运动一下，再回到工位看看漫画、浏览网店。领导会来工位巡视，他们于是常常请离领导工位最近的同事吃饭，“每次领导来的时候，就让他咳嗽一下通知我们”。

他们绝不能在加班时间排行上排名倒数——在吸取那个被“优化”的新同事的教训之后。