文/齐敏倩

提到刘畅，半倚在沙发上的刘永好突然向前端坐起来，一贯平淡的语调直升八度，标准的“职业微笑”此刻也生动起来，咧嘴大笑。

在和媒体交流过程中，女儿刘畅是最能让刘永好一改温和形象、发自内心快乐的话题。

刘永好，人如其名。阳光、圆融、内敛、隐忍、朴素，一切带有好人主义的词用来形容他似乎都恰如其分。不抽烟、不追求名牌，经常从家带饭或者吃盒饭，曾经的首富刘永好朴实得像个“老农民”。

新希望集团东南亚副总芦明一曾做过刘永好的秘书，据她回忆，“我几乎从来没听见他怎么大声说话，他永远是用这种最冷静、最平和的方式来解决问题。”女儿、家庭，是为数不多能让刘永好打破常规的事情。

有一次员工正在和刘永好讨论工作，会议室的门突然被推开，看见探头张望的刘畅，他突然兴奋起来，对出差多日的女儿说，你回来啦!边说边走出会议室，直接带女儿吃饭去了。

财富给人底气，富豪难免高调，刘永好算其中异类。创业至今30多年，他一直很“稳”地游走在规则圈内，常用沉默应对冲突，鲜少说出有争议的话，更没做过出格的事儿，以至于人们只认识“好人”刘永好，却总是忽略他作为第一代创业者的大胆和激进。

暗涌

2011年，刘永好整六十，新希望集团风云涌动。

这年，新希望、六和完成资产重组，集团旗下的上市公司正式更名为新希望六和。新希望六和当年的营收利润同比增长近78%，集团营收超过800亿元。这让刘永好觉得，新希望集团实现千亿营收指日可待。

“千亿营收这块，2012年没过，2013年也没过。”刘永好回忆起当年的情境感慨万千，包括他在内的整个新希望集团大概都没想到千亿目标竟然这么难。

2012年，新希望集团的日子变得难过起来。玉米、豆粕类原料成本居高不下，畜、禽等养殖产品却没有随原料上涨而变动，不能传导成本压力，且其价格又处于持续下跌中，从而造成新希望集团成本与售价倒挂的现象。

2012年新希望六和净利润17.07亿元，比2011年减少三分之一，其中仅民生银行的投资收益就达13.24亿元。

为了搞清亏损原因，刘永好带领团队开始进行战略检讨和调研。在此之前，供需平衡，企业可以通过买地建厂招人，扩大规模来求得规模效应。2012年开始，生产过剩导致竞争加剧。一方面是环保、社保和原料的刚性增长，一方面是产品过剩导致的价格停滞不前，新希望的利润率逐年下滑。

刘永好有欲望，嗅觉也够敏锐，改革开放之初就辞去体面的教师工作，下海经商。当时，民营经济处于萌芽阶段，还没有宽松的发展环境。

艰难的创业环境磨练出刘永好的危机感，让他学会尊重规则，隐忍和低姿态流淌在他的血液中。

即使新希望后来没有遇到困境，六十岁的刘永好也早就做好了改变新希望的准备。 

2011年，新希望进行了一次大规模人事调整。6月，刘畅先后出新希望集团董事、团委书记，此举被外界视为她接班的一个标志。

之后，在新希望工作多年的黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休，曾勇离职重新就业。有媒体将此次人事调整解读为，刘永好为女儿接班铺路。

毫无疑问，而立之年的农牧巨头新希望此时已经到了瓶颈期。如何调整航向，实现企业转型同时激发传统企业的活力，成为刘永好的必答题。