（文 / 尚进）

诺基亚决定退出日本市场，但诺基亚掌握的高端手机Vertu却不在停业之列。按照手机业分析师多瑟·芬纳的说法，Vertu之所以能幸免，完全是因为日本人很舍得花费5000美元买一部奢侈品级别的Vertu，在大众消费者消费信心萎靡的时候，只有奢侈化的Vertu不受影响。

实际上，摩托罗拉也注意到了全球手机消费界的“Vertu现象”，即便在财务紧张、大幅度缩减产品规模的时候，摩托罗拉也拿出了大笔资金，试图开辟出摩托罗拉自己的“Vertu”。与Vertu自始至终坚持直板手机造型不同，摩托罗拉在构思Aura之初，就想起了在2002年底曾经引起设计界轰动的V70。这么多年过去了，似乎并没有其他品牌的手机模仿V70的转盘设计，很多女性依旧对V70的旋转手感念念不忘。于是摩托罗拉高端手机Aura的设计指针瞄向了昔日热卖的V70。除了使用蓝水晶镜面屏幕、碳化钨合金零件，以及PVD离子蒸镀的不锈钢等高价原材料外，摩托罗拉更在销售模式上动了脑筋，定价2000美元的Aura并不会出现在美国手机零售市场，只会采用独立订单方式销售。购买Aura的用户还得签一份特殊协议，保证未来不会转手再卖掉Aura，尤其是不会在eBay上拍卖旧Aura。2000美元的高昂定价无疑暗示着摩托罗拉对Aura的野心，与此同时，Aura的出现也昭示着手机设计界严重的两极分化现象。为什么摩托罗拉会选择全球经济消费信心下滑时期推出奢侈手机，Aura如何向诺基亚顶级的Vertu靠拢，为此本刊记者独家专访了摩托罗拉公司副总裁、全球总设计师吉姆·维克斯(Jim Wicks)。

三联生活周刊：摩托罗拉自身正处于战略调整期，同时又赶上了经济环境的动荡期，此时推出奢侈化的Aura手机，能对摩托罗拉有多大帮助？