( 京东商城订单分拣中心 )

从2004年的1000万元到2012年的超600亿元，从筹备算起已经10年的京东商城，目前占据国内整个B2C电子商务市场的17.5%，而如果去除淘宝的第三方网店平台模式，只以自营电商作为统计范畴，那京东一家就占到了整个中国B2C自营电商的43.4%，远远高于苏宁易购的11.2%和当当网的6.5%。如果回到10年前，谁也不会相信那个中关村海开市场起家贩卖刻录机光盘的柜台经销商，会成为中国电子商务整个B2C领域最大的玩家。

“2003年‘非典’推动了我们去试探互联网的电子商务，京东商城过去10年的发展是有强烈时代背景的，我记得2004年刚起步时一无所有，只有30多人的队伍，现在则是超过3万员工。”京东商城创始人兼CEO刘强东如此回忆道。事实上在过去十余年的中国电子商务战场上，在2007年以前几乎很少有人知晓京东商城的存在，按照刘强东的说法：“就算2007年我们拿到第一笔融资，论中国B2C电商领域，京东也排不进前10位，但此后京东一年一个步调地高速增长，切合了中国电子商务大环境的脉搏，在自营式B2C电商市场，我们现在是绝对的第一名，今年第一季度的第三方数据，京东商城的份额达到了43.4%。我们过去10年埋头苦干，一切以用户体验为中心，未来10年，我们更要聚焦到用户体验上，不用去管其他人做了什么。长远目标是希望能够成为一家低成本、高效率的公司。现在真正能把京东打败的，是我们自己犯错误。”

事实上京东商城在过去10年的逐步崛起，不可忽视资本的强力推动效应，从2007年8月获得今日资本首批千万美元融资开始，十余月就进行一次融资的资本力量，让京东商城在2013年2月的最新一轮融资额已近7亿美元。与此同步推进的则是隔三差五的电商价格战，2010年11月开始，京东不再只是售卖浓厚中关村烙印的3C消费电子产品，而是涉足当当网和亚马逊主导的图书音像产品，再之后则是开始挑战苏宁和国美的传统家电卖场模式，打破苏宁电器和国美电器经营多年的家电实体卖场地位，让苏宁不得不开辟新的苏宁易购电子商务平台，国美也不得不收购库巴应对。