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佳能求变

作者:尚进

2018-02-25·阅读时长3分钟

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佳能EOS-M

即便2011年的日本东部地震,并未影响到位于九州大分的佳能总部,但此后的泰国洪水,直接重创了佳能的主要零部件供应链条,加之日元持续的上涨,侧面造成了佳能财务业绩上的收缩。也正是在这种背景下,本已在2006年退居董事长的御手洗富士夫,以76岁高龄再度出山兼任佳能社长。

事实上正是1995年开始出任佳能社长的御手洗富士夫,帮助佳能在过去10年完成了数字化的转型,尤其是在数码单反相机领域占据了压倒性的优势。但目前全球经济形势的不稳定状态,以及消费电子界日益受到互联网压迫的研发创新周期,让佳能在产品上不得不做出一些大调整。而面对松下、奥林巴斯联手M43和索尼NEX在去反光板可更换镜头相机上的先发制人,佳能终于还是拿出了EOS-M,一个兼容佳能庞大镜头群体的无反光板相机。除了依靠贩卖高端镜头保持利润率,佳能还必须在自己传统的打印机领域保持活力,尤其是面对年轻一代日益互联网化的个人影像诉求。即便佳能单反相机可以拍摄出更细腻的照片,并且完美地通过喷墨打印还原到纸上,但这种追求视觉质量的个人影像方式显得有些繁琐了,佳能不得不开始正视智能手机和移动互联网所带来的用户体验方法剧变。为此,本刊专访了佳能中国有限公司总裁小泽秀树。

三联生活周刊:不久前公布的数据显示,佳能目前占据了中国喷墨打印机市场41%的份额。而最近惠普宣布将个人电脑和打印机部门合并,无疑惠普计划逐渐缩减自己的打印机业务的规模。另一方面IDC的数据显示,2012年第一季度美国市场打印机销量下降了11.34%,很多打印纸张的一次性展示需求被平板电脑所替代。佳能如何规划惠普退出后的打印机市场,有没有一个针对打印需求变化的长期战略?

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