( 栗田伸树 )

Walkman、PlayStation、Cybershot、Bravia，从随身听到游戏机，从数码相机到高清电视，索尼旗下的消费电子品牌，几乎涵盖了影音数字娱乐的每一个角落。尽管索尼一直在试图保持自己在消费电子界的昔日地位，但2012年第一季财报的246.4亿日元净亏损，直接让索尼的昔日光环蒙上了阴霾。事实上整个索尼在进入21世纪后，有很多部门一直在亏损，4个消费电子的支柱部门，只有相机部门是持续盈利的，PlayStation游戏机和Bravia电视一直在拖累着索尼集团的财务表现。

而一直盈利表现不稳定的索尼，在2011年遭遇了日本地震和泰国洪水的双重打击，直接结果就是索尼有史以来最高额度的5200亿日元亏损，以致2012年2月的管理团队更迭。一直强调索尼电影和音乐等软实力的霍华德·斯金格卸任一线管理岗位，未来将只担任董事长，相对年轻的索尼美国分社总裁平井一夫被委以重任。事实上霍华德·斯金格此前为索尼谋划了一条从单纯硬件制造转向娱乐内容获利的商业模式转变，但是在苹果和三星，这两个21世纪新崛起的产品竞争对手面前，索尼显得包袱重重。一方面索尼在半导体和化学材料技术上拥有优异传统，除了半导体CMOS处理器还保持着顶尖水平，其他核心零部件和原材料层面的商业战略价值已经并不明显，另一方面消费电子产品的种类又过于庞杂，并不符合消费电子界全球性的技术功能融合趋势。

事实上不仅索尼遇到了问题，任天堂、松下和奥林巴斯也都在2012年遇到了亏损。平井一夫不得不加速推进索尼集团结构的调整，结构性的裁员和将索尼化学与信息设备公司作价580亿日元出售给日本开发银行之外，平井一夫更重视Bravia电视业务的扭亏，宁愿到2013年3月的财年末减少20%的电视产量，也要保持住索尼Bravia电视的利润和金字招牌。也正是在这种背景下，索尼迫不及待地将高端电影院视觉领域的4K显示技术，付诸于84英寸的家用超高清电视之上。要知道蓝光DVD和1080p的索尼组合拳，才在2007年挥完，短短5年时间，索尼就不得不将高清电视的1920×1080分辨率，拉升到4K标准的3840×2160。而同时伴随平井一夫的索尼新管理团队中，原来索尼中国总裁永田晴康被上调为全球高级副总裁，索尼中国则迎来了新任总裁栗田伸树。