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浙江企业主的密度模式

作者:王恺

2018-02-24·阅读时长16分钟

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( 嘉兴一工厂车间内的工人在操作间隙做片刻调整 )

记者◎杨璐  特约记者◎王凤梅

浙江企业主的用工方式正发生着巨大变化:为了留住骨干,他们提供给工人以食宿;能带孩子居住的夫妻房;返家的车票;拉来更多工友的提成;还包括去港澳旅游等措施。更有甚者,他们给核心骨干以房子的许诺;当人力成本高昂到一定地步的时候,企业家使用不等同于工资的手段,维系他们日益减少的外贸出口的利润。

除此而外,他们的产业链条在往上端和下端同时延伸,往上游派生出大量的设计人员流水线,七八名流水线上的设计师可以在一个月内设计出几百个带迪斯尼元素的产品;而往下游,则是溢出了流水线之外,数十个等待在厂外的妇女们可以在两小时内完成2000件名牌服装的纽扣和剪线头工作,不耽误其出口周期,她们的报酬,每件衣服几毛钱。

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王恺

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