侯峰

口述/侯峰

记者/张从志

侯峰是国内人力资源专业的第一届本科毕业生，2003年毕业后，先后在青岛人事局、德昌电机、华为和腾讯公司做人力资源工作。在从事HR工作的十几年中，他经历了不同类型公司崛起壮大的过程，这个过程伴随的是组织规模的不断膨胀。侯峰由此获得了一个观察组织与人的关系的绝佳窗口。2012年离开腾讯后，他决定自己创业，专门为腾讯离职员工提供服务。他在不同行业中有哪些不同的人才观？HR到底是一个什么样的工种？站在他所处的位置，他是如何看待科技行业的发展的？以下为侯峰的自述：

从人才市场出发

我是1981年出生，2003年从山西财经大学毕业，读的是人力资源专业。1999年，这个专业才被教育部列入专业目录当中，所以我是人力资源专业的第一届本科毕业生。毕业后，我去了青岛人事局下属的人才交流中心。人才交流中心就是一个官方的高端人才服务平台，主要是给当时青岛比较知名的企业，比如海尔、海信，还有外资企业对接人才。我在那里没有编制，属于合同工，一个月工资差不多1000元。干了一年多，我就离开了。原因很简单，工资太低了，扣了房租和吃穿用度，我几乎攒不下什么钱。我当时有个同学在深圳发展，说这边钱多，机会多，城市发展速度快。2004年，我就一个人到了深圳。

我到深圳入职的第一家公司叫德昌电机，是一家港资跨国企业。当时也有其他公司开出了更高的工资，但我考虑的是，德昌电机的员工数量多，当时有3万多人，这对我们搞人力资源的人来说有用武之地。此外，它是一家跨国企业，管理层不少是“世界500强”企业过来的，国际化程度比较高，能学到不少经验。所以我就去了德昌电机。

说起来，高考填志愿时，我对人力资源专业也不了解，当时只是觉得这是个新专业，出去应该好找工作。但其实我们班不少同学毕业后回到老家，找不到对口的岗位，就只能转去做销售，或者搞文职。越是小地方，涉及人事的这种岗位越是轮不到你一个普通的本科毕业生。按照以前的说法，人力资源叫什么？有的地方叫人事部，有的地方叫组织部，这是一个核心的权力部门，不会允许一般的人进入。

我刚工作的时候，企业招聘的主流渠道还是通过人才市场。各地的人才市场都是当地最大的人才网络，求职者把简历投到平台上，企业再到里面去找。在德昌电机工作的时候，我们也是去各地的人才市场招人，在那里面，从菜鸟到高管都能找到。德昌电机属于传统机械制造行业，需要有管理经验的人，我们当时常去重庆、成都等地招中高级岗位，这些地方有不少国企的管理人员，到了四五十岁的年纪，经验很丰富，但他们在里面升迁无望，收入也赶不上外面。这些人就容易被我们挖过来。内地的国企给他们两三千元一个月，到了深圳，我们能给到8000元到1万元。这个诱惑还是很大的。

在德昌干了一年多后，2006年，我跳槽到了华为。我当时是在华为的财经体系，跟着孟晚舟做一件事：就是梳理华为的全球财务管理体系。华为那时的业务已经拓展到了100多个国家，订单量不断增长，收入也不断增加，但却出现了一个问题，就是很多花了两三年做完的工程，最后一测算，没赚钱，反倒亏了本。华为内部就开始反思总结，发现问题主要出在财务管理方面。以前大家只关心怎么把账记清楚，不管其他的，但到了国外，汇率的波动和税收政策对你最终收益影响非常大。就拿汇率来说，如果你签合同的时候是用当地货币结算，几年后当地货币贬值50%，但你这个项目的毛利润也才百分之二三十，一算下来当然就会亏本。要解决这些问题，我们就要去全球找在汇率和税务方面很有经验的人才。当时华为的财务体系对标的是IBM公司，IBM的全球财务人员是几万人，华为财务体系当时有3000多人。所以在华为三年多时间，我正好经历了一个中国科技公司全球化的过程。

华为有一个法则，就是干部晋升之前都要外派历练，一般为期至少三年，而且越是去海外艰苦地区，越是能得到公司优先提拔。这也意味着，我要想继续上升，就必须去海外。当时公司也想把我派出去，但我在2008年刚结了婚，家里情况不允许我去海外。我觉得在华为可能没什么前景了，一年后，我就转投到了腾讯。