你听说过“鸭子综合征”（Floating Duck Syndrome）吗？
一个人表面上看起来悠然自得，但实际上就像浮在水面上的鸭子一样，水下的脚在疯狂划动，以避免自己沉下去。
这个最早用来描述美国高校学生生存状况的词，被许多人用于形容自己的生活：看起来波澜不惊的表象下，其实用尽了全力伪装完美。
平静的水面下，关于职场、关于生活，每个人都积攒了一肚子困惑：
长期的重复性工作、开不完的会议，让人身心疲惫，逐渐丧失一开始的热情；
AI来袭，已经有岗位被冲击，什么时候会轮到自己？
时间总是不够用，有了孩子之后，简直成了“时间贫困户”，很难再找到可以独享的时刻……
或许，我们应该像那些“聪明人”一样，学会轻巧借力。
在工作中，试着从更高层的管理者和行业发展的趋势，反观自己的现状。《哈佛商业评论》就是许多高阶职场人的趁手“开挂”工具。
例如，当上级频繁地询问进度时，应对之余，要警惕这背后可能隐藏了对自己工作能力的担忧。《能听懂弦外之音的聪明人，都是如何修炼的？》一文指出，要寻找微妙的反馈线索，察觉隐藏的反馈并从中学习——这将成为你无与伦比的竞争优势。
《哈佛商业评论》刊登了麦肯锡公司高级合伙人的文章，两位女性领导者亲自传授，如何构建专属于你的职业叙事，积累“经验资本”并让它获得认可，最终选择合适的公司而非合适的工作。
在日常生活里，关注社会民生，看到转型期核心矛盾和自身的关联，也攫取时代稀缺的文化滋养。《三联生活周刊》便是极好的社会观察入口。
《三联生活周刊》2025年用《没有朋友的青春期》《教育之变：AI进入课堂》两期专刊走入校园，从人际关系到教育变革，和家长分享此刻究竟正在发生什么。
在此前，《寂静的一代》《小学生如何社交》《18岁成人指南》《大学里 如何成人》等多期杂志，聚焦不同年龄层的不同学生，和大小朋友一起探索究竟要如何做。
三联持续追踪房地产政策波动，从2000年之前的房改政策，到作为经济复苏引擎的房地产，再到资源向保障房的倾斜、房地产市场供求关系的新局面，近30年的记录，既提供经济学视角的市场分析，也呈现购房者真实生存图景。
如果把生活比作海洋，每个人都是独特的鱼种。"适水性"的本质，是对环境规律的深刻理解与自我特质的精准匹配。
《三联生活周刊》的主编李鸿谷在书中写下，“跟财富、知识与权力一样，信息掌握的多少，是有等级的。所以，有效率的职业方式就是，迅速地判断谁是核心信息源，同时找到机会去接触并最终开掘它。”
这是在说新闻的方法论，又何尝不是生活里看清事态的方法论？信息越是繁杂，情况就越是复杂，作为普通人，就更需要专业的内容、俯瞰的视角。
在这个喧嚣的世界里，《三联生活周刊》和《哈佛商业评论》携手发起联合征订，共同为你提供经过专业判断的内容，与你一起拨开迷雾，先别人一步，看清未来的走向。
如果你想以阅读开启更高维的思考，更全面的视野，更有深度的内容，想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你，一定要来。
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《三联生活周刊》，时代浪潮下真相的“自留地”；
《哈佛商业评论》，来自哈佛商学院的“商业圣经”；
携手构筑你的精神护城河。
如果你是商业人士，能够从中得到最前沿的商业信息与分析；
如果你是管理人员，能够获得经历过验证的管理学研究成果；
如果你是同样在生活里沉浮的普通人，则能够获得更高维的俯瞰视角，进阶理解自己的工作与机遇。
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《哈佛商业评论》
好在哪儿？
来自哈佛商学院的
“商业圣经”
20世纪初，工业化进程突飞猛进，大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角，对全球经济产生举足轻重的影响。
可同时，人们发现：前所未有的商业环境，对企业和领导者形成了严峻的考验：如何管理日益壮大的公司？如何进一步开拓市场，扩大盈利？
于是，1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府，被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什，彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格，都是哈佛商学院的学生。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》，正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识，还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴，使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。
连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》，被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”，《纽约时报》也丝毫不吝赞美之词，“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。
沃伦·巴菲特，比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者，2019年在一档播客节目上，奥巴马甚至直言，“我认为我做过的最好的决定，就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。
只有深入读过，才知道为什么《哈佛商业评论》广泛受到政商界人士的热爱。
脱胎于哈佛商学院，《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因，追踪一个有价值企业的“前世今生”，抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻，尽可能地为读者提供参考价值。
2024年第4期，霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化，克服来自内部的阻力，挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。
中小企业如何开拓市场？靠着大企业获得订单的时候，如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题？盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业，仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查，最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。
高压之下，人们对领导者提供的情感支持有更高的期待，那么管理者要如何戴好“同理心头盔”？面对突发事件的时候，有没有什么可以借鉴的参考框架？这些都能在杂志中读到。
如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书，那就太低估它了。普通打工者阅读它，简直像开了挂——毕竟，这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的，用它来在办公室升级打怪，简直是“降维打击”。
就说判断一个组织是否适合自己的方法吧，《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法：如果让你用一个人来形容这家公司，ta 会是什么样的？你喜欢 ta 吗？另一个就是，看看身边获得升职加薪的都是那些人，你喜欢他们吗？和他们是一类人吗？
如果这两个问题的答案都是“否”，那么恭喜你，可以换一个环境了。
太挑剔的老板，怎么治？工作为什么这么难？如何识别那些“职场操纵者”，直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到，你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢？
进入中国的《哈佛商业评论》，不仅仅是英文版的简单翻译。
每一期的中文版与英文版同步出版，其中60%以上的内容都来自英文原版，保证了地道的商业与管理前沿理论供给。同时，30%以上的内容来自中国案例，甚至从中国市场的需求反推，产出权威的本土案例解析。
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内容包括公司战略、科技前沿、商业热点、大师论道，以及领导力、自管理、职场进阶、财富增值等，帮你获取多元知识，突破信息茧房，助你以管理学的方法和思维看透问题本质，获得更高效的成长。
手持年卡的用户，实际拥有的权益远超“杂志”本身。哈佛商业评论在 APP 内重磅打造了海量、优质的内容频道——从杂志、视频、音频、直播、专题，到双语精选、管理辞典、热榜、领导力、自管理、访谈、读书会、时讯，致力于以全球视角观察中国商业世界，用管理的智慧和力量推动行业。
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说完了《哈佛商业评论》，我们一起来看看，三联数字刊，为什么值得订阅？
1995年复刊的《三联生活周刊》，迄今已有30年的历史。
作为中国发行量最大的文化类周刊，《三联生活周刊》以“一本杂志和它倡导的生活”为期许，致力于为读者提供有深度的新闻报道、有嚼头的文化食粮、有厚度的认知升维。
Flipboard红板报品质之选「读者最爱 」给三联的Top 10入围榜单理由写道，“不在新鲜猎奇中弄潮，而在文化沉淀中酿酒，以敏锐姿态号时代脉搏。”
作家苏童说：看完《三联生活周刊》，有一种脑后大补的感觉。
对于社会重大事件，它给你一种「站得更高」看问题的维度。
那些看似横空出世的时代大问题，它为你梳理其前世今生，解读其如何一路走来，透析现象下的本质。
年龄危机、育儿问题、婚姻经营、资产配置问题……这些当代人真实的内外困境，三联都会郑重地当作一个研究议题去深挖，以几万字的篇幅，帮助读者全面而理性地找到答案。
当然，在这些深度话题之外，“生活圆桌”“个人问题”栏目还为你提供了一个观察他人生活的通道。
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一年52期，可听、可读，全家人都能找到自己感兴趣的内容。
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非新闻从业者可能无法体会，人们安坐家中读到、听到的每一个字，每一张照片，每一段音频视频，背后凝结着多少难以想象的责任、汗水和风险。
唯有新闻背后的不懈努力，才能拥有真相迸发的千钧之力。三联一直确信，忠实的记录必将与历史的进程同步，亦完全经受得起时间检视，在几十年后，仍值得被一遍遍阅读。
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