中读

必须要有能力让自己公司的结构是一个可以被调整的状态。其实在今天这种不确定性的冲击下，对企业内部组织的挑战特别巨大。就像这次疫情，为什么有的企业马上就能做出快速的调整，而大量的企业就不得不停顿下来不知道该怎么办了？其实那些能快速调整的企业，其组织内部的转换能力一定非常强、非常柔性。比如它可以用电话沟通的方式去做业务重组，可以远程进行内部管理体系的调整，甚至它员工的创造力也很强。就像我们看到一些企业，它可以做到全部员工都通过直播工作，这个是非常有意思的，这实际上是要求一个组织的内部是柔性的，能够打破原来僵化的节奏和内部的稳定性，让企业用动态的逻辑运行。