中读

我会把企业面对的不确定性分为两种。一种我们称之为“经营上的不确定性”，比如成本的波动、盈亏，供应链的调整，还有一些行业内部的变化，一般来说这个是企业比较能够直接感受到的。第二种更为可怕，我们称之为“结构性的不确定性”，这种不确定性就是你可能没办法感觉得到，但是它已经发生了巨变。就像之前很多的零售企业并没有察觉到电商或者在线购物模式的崛起，这其实就是一种结构性的不确定，它可以把你完全颠覆掉。再比如数码相机的出现对传统胶片相机进行了结构性的颠覆。所以我们在观察企业面对的不确定性时就是从这两个维度去看。而对于企业的管理者来讲，你需要对两种不确定性都非常敏感。