中读

他同时也是末位淘汰制的提倡者，韦尔奇极力提倡在组织中对员工绩效进行坚决的区分，认为这是创造了伟大组织的核心内容。韦尔奇将员工分为三类，并据此给以物质和精神奖励。表现最好的20%是A类员工，中间占大多数的70%是B类员工，表现差的10%属于C类。A类员工得到的奖励是B类员工的两到三倍；对B类员工，每年也要确认他们的贡献，给予奖励；对C类员工，什么奖励都没有。韦尔奇曾说：“精神鼓励和物质奖励都是必要的，光有钱不够，而象征性的褒奖也是不行的，两者缺一不可。”