中读

《纽约时报》的记者娜塔莎·辛格（Natasha Singer）敏锐看到了另外的答案：分子和平台。在她看来，惠氏对辉瑞最大的吸引力，便是在大分子生物技术药物领域的突出表现和未来的发展潜力。而10年前，负责惠氏全球药物业务的波索特冒着极大风险、斥资20亿美元在爱尔兰建成的格兰治堡工厂，作为全球最大的大分子生物技术药物生产基地之一，成了这次并购中惠氏最大的一个筹码。“借助对惠氏的收购，辉瑞一下子便从一个此前在生物制药领域甚少作为的公司，一跃成为生物制药和疫苗领域的世界第一⋯⋯而要自己从头建造一个（像格兰治堡这样的生物制药基地），至少需要5年的时间，以及10亿美元以上的投入。”在《纽约时报》的文章中，辛格这样写道。在时间就是金钱的制药业，5年意味着什么？2008年，沛儿给惠氏带来的收入为27亿美元，恩利，38亿美元（注：恩利当年销售总额为64亿美元，但在北美，这款药物由安进〔Amgen〕公司和惠氏共同销售）。