（插图 老牛）

能源巨头的生存危机

汉能集团的危机大规模爆发于“十一”之后。假期回来的第一周，相继有数百名来自汉能不同子公司和部门的员工聚集到位于北京奥运村附近的总部门口进行讨薪维权的行动。但汉能的员工们都知道，集团大规模欠薪不是近期才发生的事，多名员工告诉本刊，他们分别都已被拖欠工资长达3～5个月不等。

今年1月入职汉能薄膜发电集团的赵帅平时常驻天津，负责汉能相关光伏发电产品在天津地区的销售工作。他说，汉能这边每月5号是发薪日，但今年3月5号那天没有任何征兆地没有发工资。过了两天，集团发了一个通知，说要改到每月28号发工资，让每个员工都签字，他也就签了。结果过了几个月，到了7月28号又没发工资，从那以后一直到“十一”，他们再没领到一分钱。

根据相关报道，截至欠薪事件爆发时，汉能系各公司员工总数7000余人。在社交媒体上，汉能员工组织的维权讨薪群人数就超过了2000人。从各个角度来看，这家中国光伏行业名气最大的企业正在经历又一次的重大生存危机。

“原来我觉得汉能还有希望，现在我觉得它的希望越来越渺茫了。”中国能源经济研究院主任、首席光伏产业研究员红炜对本刊说。他给出的一个重要理由是，汉能旗下最大的印钞机——金安桥水电站——正在拍卖中，“如果连金安桥都守不住，那我认为它能缓过来的希望就很渺茫了”。

在汉能集团官网首页，最重要的两项业务被清晰地标识了出来，分别是薄膜太阳能和水电。尽管其当下更以“光伏企业”被熟知，但水电板块反而被他们自己称为是“汉能发展的基石”。

李河君（视觉中国供图）

回顾汉能集团的创业史，从上世纪90年代中期开始，其创始人李河君抓住了国内小水电蓬勃兴起的时机，通过不断的收购和运作，将其名下水电站的装机量从几千千瓦扩大到了几十万千瓦，成为国内水电行业颇具实力的一员。2003年，李河君做出了一次重要的决策，即参与到云南金安桥水电站的项目中。

公开资料显示，金安桥水电站位于云南省丽江市金沙江干流上，于2003年开始筹建，总投资超过200亿元人民币，两期总装机量达300万千瓦，是中国首座民营企业控股投资建设的特大型水电站。2011年投入运营后，这座水电站一直被称为汉能的“现金牛”，李河君自己就曾公开表示：“水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样。”“其实有这么多水电，我们什么都可以不干了，天天打高尔夫球就好了，光金安桥年年挣几十个亿。”

但从现实情况来看，这可能只是一部分事实。来自汉能旗下云南墨江万丰水电站的员工吴小波告诉本刊，汉能在云南有三座水电站，他所在的墨江万丰水电站规模没那么大，枯水期每个月可能有一两百万元的收入，到了汛期能达到1000万元以上。而规模更大的金安桥水电站枯水期也能有几千万元收入，“一年的收入保守估计也能有20亿”。但这只是收入，并不代表这些钱都归汉能所有。