中国大陆首家Costco（开市客）开业，竟然成为经济生活中的大事件，上海万人空巷，茅台酒、香奈儿和普拉达等奢侈品秒空。开业大促销给了消费者难得的薅羊毛的机会，精明的上海大爷大妈们给美国店家上了一课。其实不然，作为会员制仓储式商业业态的集大成者，Costco能够在“包邮区”腹地一炮而红，本身就说明我们的商业网络中缺了点什么。

在北美，Costco广受欢迎，其诀窍在于它的会员制。2018年财报显示，仅占总营收2.2%的会员费用贡献了全部的利润，达到31.42亿美元。Costco的经营宗旨是给会员省钱，所以会员费以外的利润是一律不赚的，也正因此，它的商品毛利能做到最低，远比一般的零售商低得多，也比折扣连锁超市低。在这里购物，会员得到了实惠，该模式几十年来大获成功。如今，Costco在全球拥有超过9000万人次的付费会员，其中美国有5160万人；另有数据显示，美国平均每10个家庭里，有4个家庭各自至少有一张Costco会员卡。

美国人接受俱乐部式的大批发商业模式，一个原因是居住分散，饮食习惯相对单一。会员制超市门店选址在郊外，精选商品，再量贩式包装和销售，这就最大化地节省了消费者的金钱和购物时间。在中国，Costco的优势很可能成为它的软肋。中国的大城市人口密集，家庭居住空间也远没有美国那么大，大城市为了缓解交通拥堵还都纷纷限制汽车，这就使得居民们即使想大体量地批发一次，也没有足够的存放空间，即使想到郊外购物，交通工具也不方便。