张树新(戴佩良 摄)

记者：你常说你总在不同的人生阶段否定自己、总结自己，你现在转向做风险投资人，是不是做战略指挥家更适合你的长处？

张树新：现在我所做的事恰好和我现在这个时间段内所拥有的价值的最大发挥的可能性有关。如果我没做过实业，没有那么多经验教训，没有对IT业深刻的认识，我今天做不了投资。现在国内做企业的人很痛苦——从资本角度和从业务市场看到的价值是有差异的，而这种差异需要平衡。我想再没有人比我更了解这种痛苦和该怎样协调平衡了。我一直坚持，风险资本不是钱，是一种周转的机制，这时候不能讲这种机制对还是错，只能看它如何使一个新生的经济(Internet)走向良性、正反馈。正反馈需要许多系统的咬合，资本市场是其中一个，还有价值观，这些问题综合起来才能使一个工业良性循环，其中一个具体的业务才能成功——把大系统抛开就一个单一元素去阐释，毫无意义。我有在子系统运行的经历，知道问题在哪儿；同时子系统是在几乎没有任何大系统建立的基础上建立的，那么我们还必须试图去改变生态系统，虽然这种属于螳臂挡车的行动被很多人批判，但宏观上对这个工业(Internet)的整体发展有价值。其中还有个最关键的子系统是资本市场对它的支持，这是它的稀缺元素。