从表面上看，当时周小明控制下的商业物资供销公司拥有7个子公司，资产总额达5000万元，职工700多人，已发展成为一个集工业、贸易、房地产、采矿于一体的“跨行业、跨地区的大型经济实体”。但此时，隐藏的危险也开始爆发。■

医用精神药品原料市场的混乱无序，是滋生这起毒案的温床。令甘仁学一直想不通的是，“近于停产的六药厂每年生产所需咖啡因仅几百公斤，但该厂却办出了每季度购买15吨咖啡因的购买证明，如此大量的进货量没有引起主管部门的丝毫怀疑。”结果，同济药业分17次从乐山等地进货38.5吨。李禄荷等人将这批货存放在汉口一个租来的货仓内，然后与河南的史炳忠、王振平等人联系，让这些二级经销商将咖啡因运回河南加工、销售。

就是有的买家用虚假证明非法购买，钻了空子。”李禄荷落网后供述，因为河南方面的需求量很大，2001年3月，他与副手曾庆江持同济药业无效的咖啡因购用证明复印件，找到乐山中西制药有限公司销售部经理任光华，联系购买咖啡因，任光华请示当时的代总经理和主管销售的副总并获同意后，开始大量卖给同济药业咖啡因。

这一年春天，周小明听公司保安说，河南漯河的王振平想买咖啡因，价格很高。陷入资金烦恼的周小明授意公司销售经理李禄荷“可以试试”，李便从厂里提出了50公斤咖啡因，卖给王得5000元（合10万元一吨），过了几天又卖给王100公斤。周发现这生意“来钱快”，于是专门做起了倒卖咖啡因的生意，至案发时，售卖量超过38吨。

甘仁学说，“黄陂区政府，还有六药厂，都被骗了”。据他介绍，双方合作之前，六药厂尚可养活退休工人，还能开工生产几种药品，其中生产的“感冒通”系列产品闻名全国。但被兼并后，周小明并未兑现当初的投资承诺，生产陷入瘫痪，“93%的工人没事做”，在岗工人的工资也难以保证。六药厂办公室一位工作人员在电话中表示，到2002年，“累计有20个月的工资没有发放”，尽管武汉市区离六药厂只有一小时车程，但“周小明几乎从不去厂里”，这导致六药厂的数百名职工多次到市、区两级上访。

为了寻找资金，周小明决心进军利润丰厚的制药行业，与同济医科大学合作成立了武汉同济药业公司，公司

与同济医科大学合作成立了武汉同济药业公司，公司成立那天，同济医学院唐帮春回忆，“很热闹，有市里的重要领导出席”，同济方面也将该公司视为科研成果转化的重要基地。但双方的合作并不愉快，“最初同济和周小明分别以知识产权和资金入股，但周小明的资金链出问题后，双方若即若离。”唐帮春说。