（文 / 黄燕）

( 2005年3月2日，华硕推出三款Sonoma移动平台笔记本电脑 )

从德国红点、IF奖到美国IDEA、法国Janus以及日本的G-tark，根本找不出哪个“设计奥斯卡”遗漏了中国企业。或者应该反过来说，当代工出身的中国企业试图晋升为国际品牌时，设计就成了第一块跳板。2005年在设计大赛中唱主角的是联想、明基、华硕，2006年海尔、TCL、长虹、康佳等家电企业相继闯入设计圈，不再只是电脑和手机，电视机和空调进入备选名单的结果是2006年获奖厂商数量比2005年翻了一番。

拿奖拿到手软的现实背后，是中国企业对设计投入的疯狂加码。不再只是研发中心的功能附庸，现在主流厂商开始在全球各地部署设计中心，而且一个比一个出手大方。联想创新设计中心的80人团队组建以来每年花费超过千万元，2006年长虹在设计上的投资创纪录地达到了3000万元。1∶1500，这个工业设计领域广为流传的投入产出比开始被中国企业奉为圣经，在高附加值的诱惑下争相把设计列入了“核心竞争力”。“设计是企业提高竞争力的重要手段。”海尔集团主管研发的副总裁喻子达说，他们曾经为中国农村市场开发了能洗土豆的洗衣机，现在又为阿拉伯人的长袍推出了12公斤超大容积洗衣机。2006年企业圈迅速普及的还有那本《蓝海战略》，在许多人看来设计就是天然的“蓝海”。LG干脆把2006年度公司战略命名为“蓝海”，中国企业虽然没这么直白，其实也在试图拷贝韩国人依靠设计出位跻身高端品牌的商业策略。

2005年7月，三星在美国《商业周刊》全球企业价值排行榜上首次超过了索尼，这曾经被解读为一个信号:“技术先导型企业可能落伍，而后来者却能通过年轻化的产品设计树立起高端品牌形象。”于是三星董事长李健熙在1999年的演讲内容被重新拎出来:“软性设计是公司最重要的资产，设计革命将彻底改变企业形象。”每个照方抓药的中国企业都梦想成为下一个三星，赢得更多设计奖项是他们迈出的第一步。但三星并不只是“看上去很酷”，它同时还是全球第二大芯片厂商和最主要的液晶屏制造商，而核心技术正是中国公司的软肋所在。当他们进入海外市场时这一缺陷显得更加致命，不得不用设计充当差异化竞争中支撑品牌的第一要素。“在缺少核心技术的情况下，设计能为同质化产品找到新卖点。”长虹创新设计中心副主任叶根军这样解释他的任务。但设计仍然必须依托于技术能力，在双开门大容积冰箱已经成为高端潮流时，大部分国内家电企业只能眼看着外资品牌占领市场。另一方面制造工艺也制约着中国企业的设计发挥，最好的模具往往还得依靠进口。