“每天都像打仗一样”

武汉市江岸区惠济路上，有一所外表老旧的民宅大院。大院位于惠济路与惠济二路的交界丁字路口，与武汉市委隔街相望。与汉口的新华路等主干道不同，惠济路幽静无扰，大院在两排冠盖亭亭的梧桐庇护下，与世无争地注目着稀少的车流驶过。

这里是杨森公馆，四川军阀杨森1928年大兴土木修筑的私人花园，建国后被列为武汉市优秀历史建筑。2017年，它有了另一个崭新身份：全国首个实体化招才局办公地点。与隔街戒备森严的市委大院不同，杨森公馆对外开放、出入无需登记，门口有一块红底金字的“武汉市招才局”招牌，像是要敞开怀抱欢迎所有人。

办公地点是一栋老式建筑，室内仍然用着那个年代的木地板，走起路来咯吱作响。晚上9点，咯吱声依然响着——武汉招才局员工都没下班，晚饭后自觉回到公馆，伏案工作或接待来访者。“这都很正常，加班是常态。”48岁的武汉招才局综合管理处处长何慧超说。

何慧超同时兼任武汉市委组织部人才工作处处长，他这样解释武汉成立招才局的原因：过往人才工作都分散在不同部门，人社、经信、科技等多个部门都有自己的人才工作职能。“就像九龙治水、撒胡椒面一样，政出多门，解决不了问题。”人才需要到处找政策、跑项目，浪费时间、占据精力，还不乏有人多渠道申报，重复享受不同部门的类似政策和资助经费。

招才局成立后，从17个部门中梳理了81项人才管理职能，将近五年出台的65项人才政策进行优化调整，研究整合了35项人才项目资金。“一个平台一个窗口对外，统筹起来，不浪费。”何慧超说，武汉的“百万大学生留汉”以及“百万校友资智回汉”两大工程，换做组织部人才处的工作力量，“是难以搞起来的” 。

这个思路的提出者，是前任武汉市委书记陈一新。后者在2017年1月履职后，将人才工作列为一把手工程，命市委组织部研究新型机构的定位和职能，为成立招才局做准备。此前，陈一新曾在任职浙江金华、温州期间，同样成立了招才局。

但因涉及编制增设问题，金华、温州的招才局都采取了“虚拟机构、实体运作”模式。武汉更进一步，将招才局实体化，挂靠在市委组织部，组织部部长兼任招才局局长。在冻结编制的情况下，市委组织部专门从各部门抽调在编干部，到市级招才局工作。目前，全市各区亦成立招才机构14个，配备工作人员128人。

在2017年4月的成立大会上，被聘为武汉“招才顾问”的小米科技董事长兼CEO雷军还笑言，起初以为是招“财”，没想到是招“才”。此前一天，雷军在凌晨近2点抵达武汉，他最大的感触和感动是，为他接机的竟然是时任武汉市委常委、组织部部长兼首任招才局局长的杨汉军。

这只是武汉开始对人才表达重视的明显信号之一。成立伊始，招才局就被委以重任。何慧超说，如今武汉市委市政府专题会议常要求招才局列席。而在武汉率先将招才局实体化运作并推出购房八折、最低薪酬等政策后，全国各地人才办都纷纷到访，想向武汉取经。

“事情比过去多得多。”2018年初，何慧超开始兼任招才局综合管理处处长，工作一下子变得忙碌起来。他的微信消息太多，已显示不出具体数量，只有一串红底白色的省略号。

采访已是傍晚，其间他接听了5个电话，均为工作相关。头一天，他刚刚在华中科技大学（简称“华科”）给其他城市的人才学习团讲完课；采访后，他还得准备翌日会议材料。下一周，他将同组织部部长兼招才局局长一道飞赴海外，做武汉全球引才工作。

“每天都像打仗一样。”武汉招才局青年人才处处长石柏林同样忙碌，他在准备几天后的一场宣讲发言，但这次宣讲不是为了引才，而是为了纪念一位之前病故的同事和领导——深夜接机雷军的杨汉军。