作者:邢海洋
2017-07-27·阅读时长9分钟
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万达与融创632亿元的世纪交易中杀出了富力,不是横刀夺爱,而是与融创一道分食万达甩出来的巨大资产包,这令人着实感叹地产江湖的套路。实际上,合作抱团贯穿于近年来地产经营的常态。
6月22日,北京出让顺义区高丽营地块,一下子聚集了龙仓、世茂、绿城、招商、金茂、平安、碧桂园等十余家房企,可最终的胜者却是首开+万科+龙湖+华美恒升联合体,几家公司一道以总价70.5亿元、自持面积36%竞得。有业内人士评论:“当下‘狼多肉少’的北京土地市场,单枪匹马上场基本就是陪跑。”
地价高企,自2013年以来国内一线城市地价贵过周边房价,“面粉贵过面包”成为常态,房企拿地风险越来越大,正如万科在2016年年报中的“吐槽”:“买高价地,意味着承担未来的经营风险;不买,则可能现在就被挤出市场。”单打独斗风险太大,于是,越来越多的房地产公司合纵连横,开启了抱团取暖之旅。
融创之所以能拿得出如此之多的真金白银,也和它一贯的联合开发有关系。销售是融创的核心竞争力,业内普遍认为碧桂园、融创和恒大是全中国最擅长做渠道的三家房企,碧桂园和恒大胜在房价便宜,而融创是渠道的鼻祖,从来不做线上推广,从刚需盘到市区高端盘,全部是线下渠道。高额的佣金和名目繁多的奖励模式是它吸引销售人员的关键,无论是拦截还是做商超做社区,最终的目的就是要把客户带到售楼处,渠道的地位远高于现场销售员。
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《三联生活周刊》资深主笔,投资物语专栏,还关注地理环境变迁
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