（文 / 黄燕）

( 北大资源位于东莞的御湾别墅（上图）已引进北大幼儿园，北大国际医院旗下的健康管理中心也将入驻 )

对于拥有26年历史，横跨IT、医疗、地产、金融、物产五大领域的方正集团来说，如今已很难用一句话说清方正在做什么，它的业务范围涉及消费者生活的方方面面。在方正集团CEO李友看来，这意味着方正手中握有最丰富的资源，如何整合资源、将各个板块聚合成为一个方正？李友给出的答案是：“以地产业务为平台，以互联网为手段，打造方正独有的商业模式。”

作为由北京大学持股70%、管理层持股30%的校办企业，方正集团旗下许多产业承自北大，比如从事房地产业务的北大资源。据方正集团CFO、北大资源CEO余丽介绍：2009年方正接手北大资源时恰逢金融危机与房地产调控，再加上之前的债务问题，“最初三四年主要是在解决历史遗留问题，同时我们也在寻找自己的定位，北大资源和传统开发商有什么区别？依托北京大学和方正集团的各项资源，我们提出做资源整合型的城市运营，这种战略定位很受地方政府认可”。但在余丽看来，方正并非简单搭车中国城镇化的快速推进，而是以产业植入助推城镇化。“以北大资源在河南开封的项目为例，一期5400亩的启动开发中2500亩是北大科技园区的建设，其他2900亩是住宅配套。这2500亩的科技园区里方正的信息产业、数字出版基地都将落地，会集聚几万个就业岗位，让居民在这5400亩里找到工作，有好房子住，医疗、教育的需求得到满足。”在政府强调城镇化速度与质量并重的大背景下，拥有多元化背景的北大资源无疑更受地方政府欢迎，目前北大资源在全国已拥有10家区域公司、20个项目、2万多亩土地储备，二级市场开发总建筑面积1700万平方米；按照余丽的估算，2013年北大资源收入有望达到100亿元。

年收入近600亿元的方正集团，其北大资源最大的意义并非拉动销售，而是一个将方正集团旗下众多资源植入的重要平台。“方正要做的绝不只是卖房子，而是生活服务提供商。我们将北京大学和方正集团的教育、健康、信息、金融等等资源植入到这个平台，以社区为单位，为消费者提供多种生活服务。”方正集团CEO李友对本刊说。在他看来，依托北京大学让方正在教育和医疗上拥有不可复制的优质资源，而方正多年来在IT和金融领域的经营也让下一步资源移植成为可能，目前方正已经在尝试利用客户端向用户推送经过筛选的媒体信息，其背后是所有中文媒体广泛采用的方正精睿系统。李友告诉本刊：“这些服务在技术上已经不存在任何障碍，未来10年互联网对所有行业的冲击将超过我们的想象。如果我们给每套房子配置一台电脑，它就可以成为资源交换的平台，不只是方正集团内部的资源，还包括各种外部资源，乃至社区中的每个人都可以自由交换信息，这是下一步方正要做的事。”