（文 / 黄燕）

( 1月8日，2013年国际消费电子展（CES）正式开幕。海尔展区的一款感应式液晶电视引起了不少观众的兴趣 )

在家电消费无可避免地滑入减速区时，向关联品类拓展成为聚拢人气的新途径，不仅国美、苏宁“去电器化”，就连制造商也迈向了家居市场。1月12日，海尔旗下首家一站式家居体验店亮相青岛，“海尔美乐乐家居广场”集合了包括海尔在内的多个家电和家具品牌，并为用户提供U-Home智能家居解决方案。据海尔集团执行副总裁周云杰透露，2013年海尔美乐乐家居广场将在北京、上海、武汉、广州等城市开出48家店，到2014年达到全国200家店。“我们希望成为集互联网、物流网、服务网、营销网四网合一的开放式平台，满足消费者对家居、家电的个性化需求，为消费者提供差异化的产品和服务。”周云杰对本刊说。

渠道的想象力

经过2012年家电行业的深度调整，尽管房地产回暖给相关产业带来了复苏迹象，但对于告别高增长的家电行业来说，家电下乡带来的政策红利已经不可持续，2013年依然面临巨大挑战。与其他企业相比，海尔更早意识到了后台渠道和服务的价值。2011年海尔集团主动变阵，以旗下两大上市公司青岛海尔和海尔电器为平台，前者专注家电业务，后者则聚焦渠道服务。海尔电器已收购母公司海尔集团旗下的青岛海尔物流，以“日日顺”为子品牌专注渠道的定位更加清晰，据周云杰透露，“日日顺”目前拥有3万多个遍布全国的销售网店，1.7万多个服务网店，近百个24小时送货的地级库，实现了统一的送货安装，未来售后维修也将从各个厂商整合到“日日顺”接口下。2013年在大卖场将战略重地转为三、四级市场时，“日日顺”已经把网点开到了乡镇，下沉得足够深是它的最大优势。特别是在城镇化快速推进的当下，当一线城市增长乏力时，转向GDP增速更快的三、四级市场是家电企业的一致选择，它们迫切需要借助覆盖广、效率高的渠道网络迅速深入。