（文 / 黄燕）

( 好孩子产品展示 )

纸尿裤、进口奶粉、安全座椅和早教亲子课，“80后”父母的登场意味着中国的新生一代将在全新方式下被抚育长大，而对母婴用品行业来说，这带来了前所未有的巨大商机。统计显示，近5年来母婴用品市场年增长达到了30%，在北京、上海等一线城市，0到6岁儿童平均每家每月为孩子花费超过千元。“我们面对的是一个全新的市场，年轻父母对品牌的追求和时尚性需求比以往任何时候都强烈，这也是好孩子决定换标的原因。”好孩子集团总裁宋郑还告诉本刊。7月22日，这家中国最大的母婴用品公司将品牌的Logo从Good Baby简化为GB，同时用红色的标签型外观来传达品牌的时尚升级，另一方面，在海外市场为众多大牌ODM（意为原始设计制造商）的好孩子还希望借助GB品牌的启动加速其全球化战略。“我们已经推出了与其他公司合作的双品牌产品，今后一定会大力发展好孩子的自主品牌。”宋郑还说。

跟上“80后”父母

宋郑还依然津津乐道于他1989年的成名作——一款集坐、躺、摇于一体的多功能婴儿车。“这款车累计销售量超过1000万辆。”正是这款作品让昆山一家濒临倒闭的校办工厂发展成为今天的“好孩子”，宋郑还本人也从数学老师成长为企业家。不过他也承认，今天的好孩子必须重新适应新的市场环境。“年轻一代的生活方式和审美观跟过去相比变化很大，现在越来越多的父母会推着孩子逛街、聚会甚至长途旅行，这在5年前是不可想象的。”创意一直是宋郑还引以为荣的卖点，好孩子曾经凭借一款可以改变摇动幅度和力度的秋千式婴儿车成功打开美国市场，但时至今日，母婴用品的设计突破已经不仅局限在功能上，在注重安全、环保的同时，时尚、个性化的产品成为消费者的第一选择。宋郑还向本刊记者举例说，当所有人都认为母婴用品只和妈妈、宝宝有关时，欧洲品牌Quinny却独辟蹊径将童车做成了超大车轮的越野式设计，一下子吸引了年轻父亲的目光，“等于开启了一个全新的市场”。