（文 / 黄燕）

( 李宁与李宁公司CEO张志勇（右） )

“90后李宁”

提到李宁，你首先想到那位体操王子，还是个性鲜明的运动品牌？对20岁的李宁品牌来说，这是一个答案略显尴尬的问题。“消费者认可我们的产品质量和性价比，但品牌形象却不够突出。”李宁公司CEO张志勇对本刊坦承，“现在李宁需要彻底更新品牌DNA，重新定义目标消费群。”6月30日，李宁以更换LOGO启动了全面品牌重塑，依然是LN形设计，新LOGO由公司创始人李宁标志性的鞍马交叉动作变形而来，同时品牌口号也从“Anything Is Possible”变为“Make The Change”。新一季广告片干脆喊出了“90后李宁”的口号，明显迎合年轻消费者的同时，也与以往稳健保守的品牌形象彻底再见。

2009年中国市场销售额超越阿迪达斯之后，李宁已经在第一阵营站稳了脚跟，但品牌形象仍然处在高于安踏、匹克，低于耐克、阿迪达斯的夹心层，在400元以上价格区间，李宁的市场占有率远远落后于耐克和阿迪达斯。李宁的品牌形象是否足以支撑公司更上一层楼？在张志勇看来，李宁仍然停留在产品竞争阶段，“我们的品牌缺乏情感溢价，而这正是国际品牌的强势所在”。另一方面，李宁所处的劳动力密集行业决定了公司将面对不断上涨的人力和租金成本，提高单价是必然的选择，“要卖得更贵还要卖得更多，意味着你的品牌必须有更多溢价支撑能力”。早在换标之前半年，李宁已悄然启动了一线城市的商场店升级，吊环形门把、自流平地面、运动员英雄墙构成了鲜明的李宁元素。“与各大品牌短兵相接的商场是检验李宁实力的最佳场所，升级门店首先提高了品牌辨识度，接下来就是新标识产品的陆续上市。”张志勇告诉本刊。