（文 / 黄燕）

( 合肥格力电器电子车间的生产线 )

2013年初，格力电器发布业绩快报，2012年公司总收入1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%，成为中国首家跨入千亿元的专业化家电企业。与销售规模同样超千亿的海尔和美的不同，格力成立22年来始终专注空调，坚持专业化而非多元化。仅靠空调业务，能否支撑未来5年增长1000亿元的目标？对于外界的疑问，格力电器董事长兼总裁董明珠给出的回答很简单：“格力将坚持专业化。”董明珠告诉本刊，格力是全球主流空调企业中唯一一家没有走上多元化道路的公司。“我们选择了专业化就意味着挑战自己，必须在技术上不断创新，今天领先不意味着明天继续领先，而格力的目标是领导整个行业。”

技术竞争力

掌门人的风格就是一个企业的风格，从业务员做起的董明珠一路升至格力电器董事长兼总裁，与国内企业常见的“营销为王”不同，董明珠始终强调产品至上，核心技术是企业的生命力。“很多人建议格力可以多做些业务，现在看看那些什么都卖的企业，业绩还不如我们只卖空调。”董明珠对本刊说。在大型连锁最火的2003年，格力退出连锁渠道布局自己的专卖店网络，今天格力在全国已拥有近2万家专卖店，成为董明珠手中宝贵的平台资源。2012年，董明珠接替朱江洪成为格力集团董事长。如今在格力专卖店里不仅有格力品牌的净水器、空气净化器，还有渠道合作伙伴晶弘冰箱，目前晶弘已全面进驻格力专卖店网络。董明珠承认经销商曾经提出将晶弘冰箱也打上格力品牌，但她否认现阶段有针对晶弘的收购计划，“为什么都是格力？中国家电业可以也应当有更多优秀品牌”。