（文 / 尚进）

( 腾讯的网络游戏自成体系，涵盖了很多种类型的游戏方式 )

借助奥运会改变中国互联网门户的格局，这是2008年初张朝阳在搜狐内部会议上的说法。按照以往门户网站运行的规律，重大比赛和轰动事件，往往成为门户流量经济的拐点，伴随而来的则是广告收益的分水岭。从尼尔森到ePanel（益派），奥运会之后的门户网站监测数据并没有如想象般地流动。搜狐的PV没有超过新浪，而新浪也没能固守住自己昔日头号门户的地位，不仅被腾讯在诸多流量数据上超越，甚至连曾经一度边缘的网易也毫不逊色。

实际上2007年7月新浪、腾讯和网易组成的门户联盟，并没有真正形成整合式的杀伤力，主要原因还是搜狐奥运会的广告预售，并没有实现预期的垄断效应。更重要的是传播形式的变化，网络视频悄悄成为改变原来流量天平的重要砝码，腾讯几乎仅仅依靠视频点播的新增使用者，就实现了对三大老门户在传播流量上的超越，这个数字甚至可以与风险投资砸出来的专业视频网站相比较。

而腾讯在一点点逼近门户网站新领袖的同时，并没有如新浪那样固守在网络媒体的单一平台上，也没有像搜狐和网易那样将盈收重点压在网络游戏上，从财报上看，腾讯的财务收益很平均，网络广告、网络游戏、增值服务、电子商务。无疑，在马云嚷嚷互联网寒冬之时，腾讯可以说是目前中国互联网公司中最具抗风险能力的，尤其是2008年上半年30.3亿元的总收入，以及高达21.9亿元的毛利润，足以支撑其目前60港元的股价。也正是基于业绩的稳定，腾讯董事会在8月29日抛出了101605万股的股权激励计划，这些股权至少价值6800万港元，如此多的额外股权奖励幅度，已经许久没有在国内互联网公司中出现了。腾讯如何判断中国互联网门户的流变，如何应对网络广告、游戏和社交网络的趋势，为此本刊专访了腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾。