( 4月19日，联想CTO贺志强在乐Phone产品发布会上 )

“全球台式电脑销售增长缓慢，甚至负增长的情况，已经预示了个人电脑时代缓慢的变化，联想必须抓住下一个时代的个人信息设备商机，所以我们会历练积累3年时间，规划联想的移动互联网产品战略。”联想集团首席执行官杨元庆在公布联想未来互联网战略时说道，此时他手中一直把玩着还没开始售卖的乐Phone，但在他看来，乐Phone根本不用为销量发愁，2010年内销售100万台没有问题。实际上，在今年1月份美国拉斯维加斯的全球消费电子展上，杨元庆就已经对乐Phone的前景有了明确的盘算，尽管他在消费电子展现场演讲时，手中的乐Phone还没玩熟，但这并不妨碍他下定决心要尝试尝试智能手机的新生意。而联想集团董事长柳传志在4月19日大谈联想移动互联战略时，罕见地情绪激昂，直接喊出了：“下定决心要和iPhone背水一战。”柳传志在战略层面向移动互联网倾斜，已经不是一两天了，在2009年2月回归联想集团董事长的时候，他在接受本刊记者专访时已经暗示了联想对于传统个人电脑以外的兴趣，而此后溢价回购联想移动，更可以被视作为乐Phone布局的前奏。

如果不是下划线式的蓝色菜单，实属Android手机独有的界面特色，单纯的界面使用体验，很难察觉乐Phone的Android身世，与摩托罗拉和宏达电子的Android手机比较，乐Phone绝对是最不Google的Android手机。以往Android中最具Google家族特征的搜索快捷窗口，Google地图三角定位，以及Gmail和YouTube等标准预置应用都不见了，取而代之的是百度搜索、灵图导航、推送制邮件和优酷视频，除此之外还可以找到新浪家族特征的新闻、博客和微博，甚至还内置了开心网和盛大文学。这一切暗示着联想的野心，这个野心也许并不是有多大，而是暗示着联想对于独立性的追求。不同于常规Android的流俗，苹果开创的应用软件下载商店固然是一种可以直接克隆的商业模式，但是所有投身Android手机平台的手机巨头们，都热热闹闹地在搞自己的应用软件下载商店，更何况Google还有自己的软件下载市场。所以联想在开设自己的应用软件商店之外，同时还可以尝试开辟一条新的商业战线，这条内置大量中国本地互联网服务的本地战线，无疑蕴含着多维变数的商业机会。

杨元庆一直视乐Phone内置的推送信息机制为卖点，在他看来，这种近似黑莓手机的推送机制，可以构建出一种新的移动互联网生活方式，一种有些像电视频道，又有些近似传统互联网的RSS方式。新浪为乐Phone提供的音乐在线欣赏和股票时时行情，将这种推送信息机制的商业机会展现得足够透彻。如果联想和新浪这类信息服务提供商形成足够的互动默契，像苹果在发布iPhoneOS 4.0时提出的iAD内置广告方式，完全可以被移植到乐Phone之上。类似iAD的友好广告界面非常容易与推送机制整合，这无疑可以让中国传统互联网产业界找到新的商业链条，就像他们过去10年在中国传统互联网环境搭建的流量商业链条一样，前提只有一个，乐Phone的忠实使用者足够多。