( 知乎网公司的办公室里放置了桌上足球，供员工在疲累之时放松娱乐 )

黄继新的“办公座”在办公室的一角，靠墙的地方。之所以叫“办公座”，是因为它确乎只是一个座位，没有遮挡的东西，更加称不上是“室”。与许多公司管理者不同，知乎网的联合创始人没有在公司里划出一块封闭空间、作为独立办公室，而是与所有员工一样，敞开在一个共同的空间里。问为什么是这样的设置，身任首席运营官（COO）的黄继新说“个性使然”。他觉得，这种设置“找大家说话容易”。

说到底，还是为了“效率”二字。“这样可以提高沟通效率。”黄继新说，“互联网公司一般都倾向于扁平化，这是一种趋势。扁平化是指公司层级要尽可能的少。扁平化用得好，可以提供效率。我们是创业公司，强调每个人单打独斗和自我管理能力，尽可能不要别人管理。协作也是基于工作目标而形成的，人与人协作是因为要做同一件事，而不是因为有同一个头。”

诞生于2011年的社会化问答网站“知乎”，在两年间因为“无厘头问题专业性回答”而变得热门起来。它的办公室设在北京海淀768创意园的老厂房里，经过改造后，成了现在样子。为了让环境更为舒适，原本黑色的墙面被改成白色，加上灯光和鲜明的色彩，整体便跳跃起来了。进门的橱柜里，摆放着各种东西，多数与知乎的成长有关：创新工场的“毕业证明”、公司成员骑自行车集体活动时的合影；还有一本论文，是某个传媒专业学生以知乎为案例做的毕业论文。