( 索尼BRAVIA4K液晶电视X8500A系列 )

从霍华德·斯金格时代的“Sony United”到平井一夫提出的“One Sony”战略，经历首席执行官更迭的索尼，整个公司战略态度正在发生微妙变化。以往被视作全球化发展中重要资产的索尼影视音乐等娱乐业务，不再与索尼最基础的消费电子业务紧密挂钩，以消费电子业务产品作为出发点，这个索尼公司早年崛起的工程师文化正在悄悄回归。最直接的变化就是扭转了财务数字上的赤字，在2013年4月1日至6月30日的第一财务季度报告中，173亿美元庞大销售规模，不仅比去年同期增长了13%，更是实现了3500万美元的净利润。电视、手机和游戏机这三个之前拖累索尼财报的部门，只有游戏娱乐部门因为即将发售新一代PlayStation4主机出现了1.49亿美元亏损，而持续亏损了9年的索尼电视部门终于盈利了。

事实上，在去年平井一夫接任索尼首席执行官后，一度因为收购索尼爱立信和互动云游戏公司Gaikai，以及与奥林巴斯建立业务资本联盟，而引发了索尼现金流的紧张，不得不卖掉纽约曼哈顿的美国总部大楼，加之更早前将索尼化学业务以7亿美元出售给日本开发银行，一系列的战略调整暗示了索尼求变的决心。这种调整也被认为是日本消费电子界最大胆的自我修正，过去索尼战略产品的步调更多围绕娱乐业展开，尤其是大手笔押注于蓝光DVD，就是希望掌握影音娱乐产业的整个产业链环节，把索尼投资的好莱坞内容用索尼电视播放，并且依靠蓝光DVD等介质标准牢牢控制定价权。而平井一夫带给索尼的最新自我变革，则是明确认识到数字互联网传递渠道的大趋势，这也与平井一夫曾经主管过PlayStation游戏机部门有关。

尽管索尼董事会在8月7日刚刚对股东丹尼尔·勒布要求索尼出售部分娱乐资产的建议给予了否决，甚至持有6.9%索尼股权的对冲基金Third Point曾经提议索尼分拆资产单独上市，但似乎平井一夫并未急于放弃几位前任累积下的娱乐业资产，即便《白宫陷落》和《重返地球》等索尼投资的电影票房表现平平。在平井一夫看来，索尼消费电子自身的潜力挖掘，也足以让整个索尼集团能够走出之前的亏损局面。