( 吴莫愁（左）与平安 )

虽然离2012年的结束还有一段时间，但是把“中国好声音”称之为这一年最受瞩目的电视娱乐节目，应该不会遭到任何质疑和挑战。它的第一期即达到1.5%的收视率，第二期跃至2.71%，到9月30日的“巅峰时刻”，则创下了高达6.109收视率的奇迹。与之相对应，广告价位也节节攀升。据浙江卫视负责广告的副总监王俊向本刊透露，今年“好声音”第一季十期节目的广告费和版权销售一共赚到了3亿多，获得圆满成功后，人气学员的代言广告及商业演出也在全国各地铺天盖地，轰轰烈烈。

从策划到操作，四个月时间，一个亿的投入，最终获取三倍巨额盈利，短时间内拉动了几乎所有商家的神经，牵起了一张巨大的商业之网，这真是一台激情熊熊燃烧的娱乐大戏。它不仅是一个极其成功的商业模板，且在这个传播方式正面临革命的时代，预示着文化投资、文化消费、文化产业发展某种值得思考的方向。

“好声音”区别于目前各大电视台已经疲沓的选秀形式的，其实不仅是更大的赌注所获取的更精良的制作；也不仅是甲乙双方甚至多方的风险共担、资源互换、利益共享；更重要是以一条条有情纽带，将参与者、选择者、观看者的喜怒哀乐都纠集到那个以成功或失败为符号的舞台之上，由此最大限度地调度与纠集了人力成本，这正是广告商迅速集结的最根本原因。它使这里的每一结点都涌动着所谓的“文化消费”，由此构成了一个商机密集交织的巨大商业舞台。这可能就是当今信息传播极为发达时代新型的娱乐大片模式：资本迅速集结、涌动、发酵、然后心满意足地增值。