( 2007年3月，“无印良品”春夏新装秀 )

今天，人们提到松井忠三，会称他为“拯救MUJI（无印良品）于危难中的人”。良品计划公司成立于1989年，若从其品牌诞生的1980年算起，今年是其第29个年头。上世纪90年代，日本经济低迷，“M”型社会出现，MUJI公司凭借自身“合理的便宜”优势，取得了商业上的成功。

松井忠三就任良品计划株式会社会长是在2001年，这一年也是MUJI的危机之年，利润与前年相比缩减了99.8%，公司市值从4870亿日元降到了770亿日元，缩水了4100亿日元。“整个社会上都传言说我们无印的时代要终结了。”松井忠三认为，这是内部与外部的双重原因导致。一方面，品牌的第二代领导者缺乏应有的谨慎与小心；另一方面，以优衣库为代表的竞争对手在此时崛起。

为了扭转这种颓势，松井忠三大刀阔斧地实行了一系列改革。第一步是清理囤积，松井很快让人们看到了他与众不同的行事风格，将近10吨的滞销服装送进了焚烧炉。“我当时在现场，并把营销规划部的人员带到现场去看，让他们正视这个现实。”2000年，MUJI有55亿日元库存，到了2003年，库存降到了17亿日元。通过有效控制库存，MUJI在2005年还清了借款，而且有了现金流。