对于迪斯尼项目本身的经济效益以及对周边产业的拉动作用，参与各方均给予了高度乐观的预期。不过，如果从香港迪斯尼的经验教训来看，要将迪斯尼效应转化为真实的现实收益，还需要付出相当的耐心。

香港迪斯尼乐园从2005年开园至今，一直处于亏损状态，由于该项目的运作并不透明，在开业前几年的经营状况并不为外界了解，直到2009年才开始正式对外公布财务报表，从过去披露运营数据的两年业绩来看，2009年亏损13.15亿港元，2010年亏损7.18亿港元。虽然说主题公园的投资回报期相对较长，但这样的亏损额度还是超出人们的预期。

对于上海迪斯尼而言，对项目前期的业绩回报也不宜过于乐观。或许是从香港迪斯尼中吸取了经验教训，上海迪斯尼在投资方式上对比香港有不少改进。在中外双方的投资比例上，上海和香港一样，中方和美方在迪斯尼乐园上的持股比例分别是57%和43%，不同之处在于，上海项目的中外双方均以现金入股，土地使用权和知识产权均不作价入股，而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外合作的项目公司。而在此前的香港模式中，香港方面各项投资约230亿港元，持股比例57%，而美国华特迪斯尼公司仅以现金24.5亿港元和特许权就拥有43%的股份。另外，在项目的具体经营上，上海迪斯尼的中美双方将共同成立一家管理公司，中方持股三成，这一方面意味着中方可以在乐园所有的经营收益中都享有相同比例的收益，而不仅仅是分享门票收入，同时，中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员，对于项目的运营管理具有一定的话语权，与香港迪斯尼相比，可算是一大突破。