家乐福频曝丑闻，供货商“控诉”商品在超市中的费用占到了最终售价的四成。本来以赚取差价为经营模式的沃尔玛也在向家乐福倾斜，进场费和返点费在供销的两头“揩油”。南橘北枳，海外本分经营的零售业，到了国内，悉数变成雄霸一方的地头蛇，供货商和消费者两头通吃。

超市为何又变成了展会？在美国，一个几万人口的小镇必有一家沃尔玛，同时还会有几家全国性连锁超市，规模不小于沃尔玛，相对的，小超市小之又小。商业布局是几家“巨无霸”的天下，每一家的橱窗也都充当着展示功能。在展会这个层面上达到了充分竞争，消费者绝不会因为大超市摆着某个厂家的产品而心生认同感，愿意多出价。可在我们这里，一座县级市，几十万的人口也很难有一家家喻户晓的大超市。经过了20年的发展，国内品牌的超市还处在规模小、档次低的阶段。在这个背景下，产品放在家乐福，对那些尚未建立品牌影响力的商品来说，如同打了广告。实际上，对可口可乐等知名品牌，家乐福是不敢索取进场费的。大型超市进场费泛滥，毋宁说是国内商品生产产能过剩的产物。不过，若是家乐福连康师傅这样大众的品牌都索取进场费，未免滥用了自己在零售业中的支配地位。

收进场费绝非只有家乐福这一档次的海外超市，国内品牌超市也都收进场费，这就和现阶段流通业的特征分不开。我国流通业是竞争最激烈的行业，也是全面对外开放最早的行业，2004年，我国完全解除了对零售业外资的限制，外资企业在国内迅速扩张，发展迅猛。同时，本土超市也以惊人的速度开店，并购事件也是层出不穷。流通业得以做大做强的利器是连锁经营，这种组织形式很容易发展出垄断，垄断的表现形式有多种，包括市场垄断、采购垄断、渠道垄断等。据统计，2006至2009年“连锁百强”中的超市企业总销售规模从2006年的3406亿元增长至2009年的5756亿元，复合增长率为15.6%。其间“连锁百强”中的超市企业门店总数以更快的速度增长，从2006年的1.6025万家增加至2009年的2.3814万家，复合增长率为19.5%。