( LG70 液晶电视 )

160亿美元是2008年LG电子在中国的销售目标，如果再加上LG收购LG飞利浦合资液晶面板厂的份额，这个数字很有可能突破200亿美元。而另一个数字显示，2006财年LG全球销售收入也不过384.6亿美元，当时中国市场以90亿美元的额度，占LG全球销售收入的23%。而2007年LG电子的全球销售总收入将超过40.85万亿韩元，达到439.7亿美元，中国市场无疑将成为LG全球最大的单一营收源泉。

这一系列数字的背后，则是LG对于《蓝海战略》这本华尔街畅销书，真金白银式的企业实践。钱·金和勒尼·莫博涅两位教授耗费15年收集资料论述的企业战略学研究，仅仅在不到15个月内，就被LG找到了最佳答案:从主要经营传统家用电器这种低利润恶性竞争的“红海”，逐渐将企业战略重心转移到了开启新市场需求的“蓝海”。手机和液晶电视，成为LG电子业务转移的新根据地。按照摩根士丹利分析师的说法，巧克力手机是LG进入全球主流消费市场的黄金入场券，与奢侈品巨头Prada的合作，让LG悄悄镀上了一层金箔。依靠硬盘可以记录电视节目的液晶电视，则让LG彻底进入到以技术融合为核心卖点的消费电子前沿。

面对中国市场在LG全球业绩中越来越重的影响力，在保持“蓝海”战略的思路下，专门为中国数字电视标准研发优化产品，成为LG中国的重任。不再仅仅满足于“左右时间”这种技术功能性的变化，针对2007年末国家数字电视地面传输标准的出台，摆脱有线电视机顶盒与付费收视的制约，尤其是对于全球数字电视平均50%的普及率，而中国类似数字只有2%的现实，新设计的LG70成为LG中国公司在奥运会前的新王牌，也让LG成为目前国内唯一支持数字电视地面标准的液晶电视厂家。可50%到2%的落差背后，则是LG的一些无奈。由于目前国内数字电视地面标准的配套标准彼此对立，光传输模式参数就有330多种，广电总局目前还仅仅只是先期预定了7种主要传输模式。正是由于配套标准的模糊，让LG70不得不内置了超过7种模式的多个芯片，直接抬高了最终产品的材料成本。另一个成本升高的潜在威胁来自全球钢材的疯狂涨价，昔日主导白色家用电器的LG如何应对，也将无形中直接影响那些还处于“红海”环境的老牌电器巨头做出抉择。为此我们专访了LG电子大中华区总裁禹南均。