( 11月中旬，平井一夫在接任索尼掌门后第一次在上海演讲，描绘了索尼的复兴蓝图 )

11月的第三周，对于索尼和微软而言，电视游戏机领域仅存的两大巨头，都希望自己能够抢到先机，以俘获全球众多铁杆游戏玩家的青睐。就在索尼宣布PlayStation 4游戏机发售首日销量突破100万部的两天后，微软也在首发日24小时内完成了100万台Xbox One的销售，按照三井住友银行日兴证券分析师白石幸毅（Koki Shiraishi）的说法，索尼新一代游戏机开门红，有望在本财年实现500万台的销售目标，关键是看PlayStation 4能否贯通起索尼的娱乐互联网平台，把索尼在电影和音乐上的众多资产真正整合进互联网消费。

事实上从2012年3月平井一夫正式接替霍华德·斯金格，开始担当索尼总裁兼CEO起，彻底扭转已经持续4年的亏损状态，一切的压力都推向了平井一夫。在此之前索尼电视业务是最大的营收拖累，但深耕好莱坞电影和唱片业多年的索尼公司，一直把电视业务当作娱乐业务与消费电子之间的纽带，即便平井一夫接手后，也不敢考虑轻易出售Bravia电视部门，而是寄希望于售卖高价格的4K电视，以弥补3D电视和蓝光DVD的冷场问题。在出售化学业务和诸多不动产，以补充收购爱立信持有的索尼爱立信合资公司股份造成的现金流不足之后，手机业务在2013年成为索尼扭亏的强力外援，这种帮助甚至比微单相机业务上的高利润率更立竿见影。

至少2013年5月初的年度财务报告，索尼终于获得了4.58亿美元的净利润，5年来首次盈利。不过2013年夏季《重返地球》和《白宫陷落》两部大制作电影票房不佳，反倒是拖累了索尼整体扭亏的节奏。即便平井一夫再三强调“一个索尼”的刺激口号，可消费电子业务和娱乐产业之间的交叉关联，并没有真正产生出上任CEO霍华德·斯金格长久预期的跨界溢出效应，正如同出自美国电视娱乐产业的霍华德·斯金格更熟悉娱乐生意一样，平井一夫被视作有些工程师精神的消费电子控，至少平井一夫在全球PlayStation游戏机玩家中的知名度颇高。